Chcete-li svůj koncept posunout do fáze růstu a expanze, musíte nejprve jasně porozumět svému vlastnímu podnikatelskému konceptu. Tento modul vás provede komplexním procesem identifikace klíčových hodnot, přínosů a unikátnosti vaší značky z pohledu zákazníků. Naučíte se, jak si realisticky definovat, čím se odlišujete, co je vaší silnou stránkou a kde existují potenciální slabiny, které mohou ovlivnit úspěch při expanzi.

Účastníci získají praktické nástroje a metodiky pro srovnání s konkurencí, které zahrnují:

• SWOT analýzu produktového a servisního portfolia,
• srovnání cenové politiky, marketingového přístupu a komunikačních kanálů,
• hodnocení provozních standardů a zákaznické zkušenosti napříč trhem.

Díky propojení interní hodnoty značky a externího tržního prostředí modul umožňuje:

• odhalit reálné konkurenční výhody
• identifikovat mezery na trhu a nové příležitosti pro růst
• efektivně plánovat expanzi a cíleně vybírat vhodné segmenty a lokality
• strategicky zacílit marketing a nabídku produktů či služeb podle skutečných potřeb zákazníků

Kurz je prakticky zaměřený, s důrazem na matrix rizik a rozhodovací nástroje, které umožňují franšízorům dělat kvalifikovaná strategická rozhodnutí a připravit jejich koncept na úspěšnou expanzi. Je ideální pro ty, kteří chtějí posílit konkurenceschopnost své značky, zlepšit strategické plánování a připravit se na růst v dynamickém prostředí.